Aside section
Cases
Retail chain management ecosystem for Delta Sport: implementation of POS and electronic cash registers
Цифрове оновлення машини продажів POS і пРРО додає швидкодію і керованість бізнес-процесів, що супроводжують операції продажу.
State-of-the-art production management system: full-scale Industry 4.0 digitalization of Stalkanat production sites
The project to build a modern, comprehensive production management system based on the IT-Enterprise platform suggested a logical chain of sub-projects: MDM, WireDesigner, MPS, MRP, APS, SmartQuality.
Наскрізні цифрові бізнес-процеси «від надходження замовлення до відвантаження готової продукції» Прогрес-Львів відтворені на платформі IT-Enterprise
Впровадаждено у цифрі наскрізний бізнес-процес від надходження замовлення, планування черговості виробництва, виробництва, автоматизованого списання матеріалів до відвантаження готової продукції клієнту.
Treasury digitalization for Netpeak Group (IT): API integration with Revolut & Wise, interactive DataDrilling analytics
A single information space for the operational management of Netpeak Group funds in real time and also the ability to accept payments in one place. The field of digitization is the Ukrainian no-code/low-code IT-Enterprise platform.
IIoT Monitoring, end-to-end integration of production management levels at Elsewedy Electric
The partnership with Elsewedy Technology has resulted in a state-of-the-art Lite MES application providing synchronization of digital tools for order processing, production planning and job order performance.
Throughput at Stalkanat-Silur Increased by 20-50% with Smart Factory Planning System
Трансформація виробництва компанії «Стальканат-Сілур» за принципами Industry 4.0 сприяла оптимізації кожного етапу виготовлення продукції.
Тime-to-market Reduced by 20+% with Digital Transformation of Process Chain at Stalkanat-Silur
Time-to-market is reduced by 20+% meaning it takes less time for the product to pass through the process chain stages. ~1 Million UAH is saved each year, which is ~3% of the total volume of transport services.
ForceBPM service has simplified the process of preparing tenders and the time required to approve documents by 75% at "Epicenter K"
The two most popular internal processes have been set up - coordination of participation in the tender for sale and coordination of a bank guarantee. This removed approximately 50% of the workload from the corporate customer service department.